Андрей Тысленко
  • специалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника
  • эксперт по организации и совершенствованию систем управления,
  • бизнесмен с 30-летним опытом руководства людьми,
  • автор 3 книг по менеджменту,
  • преподаватель Русской школы управления и Высшей школы экономики(г. Москва),
  • преподаватель РАНХиГС.
  • Руководитель исследовательско-консультационной компании «Фаисом-Лаборатория».
Вам стоит посетить этот семинар,если:
  • Ваш бизнес начал «буксовать» и прибыль падает
  • Вы устали в своей компании контролировать все и сразу
  • Вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое
  • Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты
  • Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить
  • Ваша компания развивается, а штат сотрудников растет
  • Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом
  • Вы хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии
Регистрируйся
Программа семинара
23 октября, четверг

Модуль 1.

Проблемы собственника в управлении бизнесом

• “Фитиль” на котором сидит каждый собственник.
• Предел эффективности в оперативном управлении.
Фактор «видимости реального управления».
• Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
• Проблема друзей и родственников собственника
(отсутствие взаимного доверия и согласованности).

Модуль 2.

Организация как система

• Организационная структура управления.

 Элементы ОСУ.

• Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные.

• Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала,

неформальные образования, субъекты логистики и др.

• Требования к объектам ОСУ.

• Работа с внутренним недовольством в компании.

• Методы и способы анализа

и повышения эффективности ОСУ. Особые значения специальных элементов ОСУ – Служба Безопасности, КРУ, НR, Бизнес аналитики.

Модуль 3.

Взаимодействие собственника и ТОП-команды

• Снижение эффективности менеджмента в целом.
 Имитация профессиональной компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
• Мотивационная система менеджмента:
 как «заставить» наемных руководителей
работать на владельца, как на себя.
З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
• Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственностименеджмента.

Модуль 4.

Методы повышения

управляемости и управления компании

• Организация управленческого взаимодействия,
отслеживание исполнения решений.
• Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
• «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
• Службы внутреннего контроллинга
и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации.
Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.


Модуль 5.

Бюджетное управление предприятием

• Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
• Применение только реальных инструментов
исполнения бюджета.
• Нормативы – планы – бюджеты.

Модуль 6.

Системы экономической мотивации

• Мотивация ЛМ,МСЗ,ЛПР.
• Наиболее эффективные системы мотивации МСЗ.
• Мотивация отдела продаж.
• Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство».


Модуль 7.

Управление персоналом


• Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
• Структурная диагностика персонала.
Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.
• Резервирование, дублирование, ротация.
• Незаменимые, особо важные сотрудники.
 Текущий и горячий резерв.
• Как реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании.
• Целевое развитие и обучение персонала.
Развитие самого HR. Особый статус HR.

Модуль 8.

Выход собственника из оперативного управления.

• Выход собственника из оперативного управления
• Когда собственнику уходить: когда необходимо,
 когда хочется или когда нужно топ-менеджерам.
• Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел
и предупреждения сбоев в работе компании.
• Что такое организационная диагностика
 компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.

Получите знания и разработайте стратегию для вашего бизнеса

На семинаре вы узнаете, как эффективно управлять бизнесом в интересах собственника, и получите практические навыки для достижения успеха
Согласиться с условиями
Семинар А. Тысленко
+375 29 812 80 79
+375 33 656 46 20
Minsk Marriott Hotel, г. Минск,
пр. Победителей 20
Made on
Tilda